Birgit Heinermann fordert eine transformative Neuausrichtung des Führungsmanagements für eine insgesamt bessere Mitarbeiterbindung. Birgit Heinermann sieht in Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Schlagwort: Vertraute
Fachkräftemangel – Potenziale & Lösungsansätze
Birgit Heinermann unterstreicht die ungenutzten Potenziale und mögliche Maßnahmen zur Bekämpfung des Fachkräftemangels. Birgit Heinermann fordert ganzheitliche Strategien zur Bewältigung
Erfolgreich führen in unsicheren Zeiten
Birgit Heinermann setzt sich für einen Paradigmenwechsel im Top-Management ein. Birgit Heinermann zeigt die Chancen fürs Top-Management in unsicheren Zeiten
Ein Plädoyer für mehr Selbstführung
In einer von Ziellosigkeit geprägten (Business)welt fordert Sparringspartnerin Petra Lienhop mehr Selbstführung und Klarheit. Petra Lienhop erläutert, wie klare Ziele
Wege zur Zukunftssicherung: Strategisches Personalmanagement
Birgit Heinermann zeigt anhand von strategischem Personalmanagement Wege zur Bekämpfung des anhaltenden Fachkräftemangels auf. Birgit Heinermann sieht im strategischen Personalmanagement
Was bedeutet es wirklich, authentisch zu sein?
Petra Lienhop wirft mit Blick auf das Thema Authentizität einen kritischen Blick auf gesellschaftliche Normen. Petra Lienhop analysiert den Maskenball
Weg von der Ohnmacht: Aktive Zukunftsgestaltung als Schlüssel
Birgit Heinermann appelliert an Unternehmen und Führungskräfte, auf Zukunfts-Szenarien zu setzen, um Krisen in Chancen zu verwandeln. Birgit Heinermann rät
Haben Unternehmen alle Mitarbeitenden im Blick?
Birgit Heinermann fordert einen umfassenden Blick auf die Herausforderungen der Arbeitswelt jenseits von Generation Z und New Work. Birgit Heinermann
Eigenverantwortung oder Schuldzuweisung?
Petra Lienhop erläutert anhand eines anschaulichen Beispiels, woran es liegt, dass Menschen keine Eigenverantwortung übernehmen und die Schuld bei anderen
New Work ist keine Zauberformel für Mitarbeiterbindung
New Work und Remote Work allein greifen zu kurz – Birgit Heinermann betont die Bedeutung von Identifikation und Loyalität für